Бизнес-координатор — это ваш генеральный директор и ментор, который помогает вам и команде найти ограничения в развитии бизнеса, поддерживает фокусировку команды на поставленных целях.
Он поможет внедрить бизнес-инструменты и систему регулярного менеджмента.

Бизнес-координатор делится с командой своим опытом и экспертизой, он не работает за проект и не ставит цели/задачи, а помогает внедрять инструменты системной работы, задает вопросы, помогая выявлять "узкие места", правильно формулировать и планировать цели/задачи и курирует их достижение.

Задача бизнес-координатора - добиться выработки навыка системной работы у руководителей компании и внедрения инструментов системной работы в команду, что позволит собственнику выйти из операционного управления бизнесом.

- На первой встрече бизнес-координатор проводит диагностическую сессию, выявляет стадию проекта и загруженность собственника и прорабатывает индивидуальный план внедрения системной работы под его бизнес.
- Каждое утро в одно и тоже определенное с клиентом время, бизнес-координатор совершает короткий созвон на проработку навыка и синхронизацию действий руководителей.
- Далее каждую неделю бизнес-координатор проводит с командой 1 встречу по планированию недельного цикла и следит за удержанием фокуса в нужном направлении.
- После каждого проработанного этапа проводится консультация, где разбираются накопившиеся вопросы, и устраняются проблемы и ошибки внедрения инструментов системной работы.
- Если проект работает с трекером в рамках ВИП-пакета, то проводятся еженедельные часовые коуч-сессии с основателем агентства Марией Пановой на тему прокачки управленческих навыков.

Все мы когда-то были специалистами или обычными сотрудниками, никто из нас не родился сразу управленцем. Управление - это такой же навык, как вождение автомобиля, ему обучаются и его тренируют. Работа с Бизнес-координатором как раз позволит выработать навык управления командой, а инструменты и технологии, которые для этого понадобятся, мы предоставим.

Если у вас есть уже стабильный поток денег (более 3 месяцев) на каком-то продукте или услуге и вы при этом обходитесь услугами подрядчиков и фрилансеров, а все остальные процессы в бизнесе завязаны на вас, то вам просто необходимо начать внедрять наши инструменты! Без этого вы рано или поздно просто перегорите. Вам для начала будет достаточно пройти с нашим бизнес-координатором 1 этап, где вы систематизируете свою работу и увидите точки роста. После этого возможно у вас появится команда, которой вы уже легко сможете управлять.

Непосредственно на работу с бизнес-координатором у вас будет уходить по 15 минут с утра каждый будний день и 1 час раз в неделю на планирование, а также у вас будет возможность запросить часовую консультацию для проработки вопросов и затыков" Но для того, чтобы внедрить системную работу вам потребуется время для изучения предоставляемых инструментов, выполнение заданий по их внедрению, время для анализа и планирования своих задач и задач бизнеса и внедрение других изменений в ваш бизнес. А на это на всё может уходить до 50% всего вашего времени и внимания. Это самое эффективное использование вашего времени как руководителя и владельца. А как высвободить у вас время для внедрения изменений - мы разберем уже на 1 этапе работы.

Каждый клиент уникален и все бизнесы на разных уровнях развития, поэтому и скорость внедрения у каждого своя, как и результат, за которым приходят владельцы. Кому-то хватает месяца для того, чтобы правильно выстроить работу с командой, кому-то и года мало, чтобы вырасти в масштабируемый бизнес. Именно поэтому мы ввели ежемесячное сопровождение, в конце которого только вам решать двигаться ли с нами дальше или нет. В начале каждого месяца мы определяем фокус работы, который ведет к желаемому результату. Также это удобно потому что можно взять перерыв, после которого снова вернуть для проработки следующего уровня, как это делают некоторые наши клиенты.

Непосредственно для внедрения нашей методологии и инструментов дополнительных вложений не понадобится. Мы используем бесплатные и популярные сервисы(Trello, Google, Zoom, Яндекс..), которых вполне достаточно для управления малым бизнесом. Вы можете выбрать другие сервисы по своему усмотрению или апгрейдить предлагаемые нами, но мы этого не требуем.

Если это у вас не первый бизнес и есть команда, с которой вы собираетесь делать запуск, то этой командой необходимо управлять и наша методология вам поможет в этом. Вы сможете настроить прозрачность в процессе работы команды и управлять движением по проекту с выработанным ритмом. (1 и 2 этап)