Определены подразделения компании и синхронизированы процессы взаимодействий между ними. Это позволило обозначить степень ответственности как подразделений, так и личный вклад каждого отдельного сотрудника в создание продуктов и общий успех компании.

Процессы и показатели связаны в единую систему, что позволило добиться работы подразделений и сотрудников на всех уровнях без перекладывания ответственности. А также обеспечило руководителей каждого уровня оперативной и достоверной информацией для принятия эффективных решений и контроля.

Работа команды была организована в соответствии с принципами и ценностями собственника, что в свою очередь позволило внедрить корпоративную культуру, в рамках которой каждый сотрудник чувствовал личную ответственность за свою работу, результаты клиентов и успехи компании.