1. Определить статус типового проекта клиента и запланировать новые шаги по нему:

• Актуализировать текущий статус проекта.
  
• Выявить наш необходимый следующий шаг по проекту.
  
• Получить задачи от коллег из команды, сформулировать новые задачи.
  
• Определить ожидаемый результат от каждой задачи по проекту.
  
• Зафиксировать шаги в едином месте, например в CRM-системе.
  
• Определить формат совместного участия членов команды в задачах каждого проекта.
  

2. Продемонстрировать и проверить результат, обменяться обратной связью:

• Разобрать вопросы по сути проекта, по поиску решения.
  
• Сверить и скорректировать общее видение результата проекта.
  

3. Поставить цель недельного рывка по типовым проектам:

• Перечислить ключевые показатели производительности по типовым проектам, например, объём продаж или количество продукции: "Объём продаж на неделю: 750 т.р.", "Выпуск продукции: 75 кг серебра за рывок".
  
• Добавить ключевые ожидаемые результаты по типовым проектам: "Довести ОмегаРесурс до подписания контракта", "Закрыть возражения ТрансАэро и найти подходящее для всех решение".
  
• Записать цели в CRM системе или в отчётной таблице, или на доске задач в заголовке колонки Рывок(если участников и целей больше трёх, то можно использовать отдельные карточки в колонке Рывок).